Habilidades Directivas Dirección Estratégica en la Empresa
Desde un pequeño comercio, pasando por una pyme, hasta llegar a una gran empresa, incluidas las multinacionales, todos necesitan tener claro hacia dónde dirigirse, en qué utilizar mejor sus recursos, dónde pueden estar las nuevas oportunidades o simplemente poder asegurar lo máximo posible el futuro de la empresa.
Enfrascados en el día a día, muchos negocios acaban quebrando por no dedicar una mínima parte de tiempo a dirigir correctamente sus acciones, muchas cosas se hacen simplemente por inercia, sin tener una explicación clara.
En este curso vamos a aprender cómo valorar lo que tenemos, lo que nos rodea, los competidores y clientes, hasta el punto de saber dónde, cuándo y por qué dirigir los esfuerzos en una determinada dirección.
La sociedad actual exige que una empresa sepa a dónde va y haga todo en relación con ese deseo. Mediante la dirección estratégica haremos que todo resulte más sencillo, simplemente se trata de utilizar parte de nuestro tiempo en algo más que solucionar los problemas diarios.
Todas aquellas personas que quieran dirigir de una manera coherente un negocio o empresa en la que desarrollan su actividad laboral.
El objetivo principal es que los participantes estén preparados a la hora de tomar decisiones acertadas con respecto a su empresa o la empresa donde trabajan.
Toda empresa o negocio tiene que saber hacia dónde quiere ir y aplicar todos sus esfuerzos hacia este punto.
La idea principal es asegurar la vida de un negocio o empresa el máximo tiempo posible, buscando el éxito en todo momento y la consecución de los objetivos planteados.
La dirección estratégica permitirá que todo sea mucho más fácil.
1. Concepto de estrategia
Concepto de estrategia
Sistemas de dirección
La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo
La dirección estratégica: Etapas
Tipos de estrategias
Niveles de la estrategia
¿Es útil la dirección estratégica?
Resumen
2. Visión, misión y objetivos
Visión, misión y objetivos de la empresa
Introducción
La visión
El propósito estratégico
Función de la visión y del propósito estratégico
La misión
La identificación de la misión
Elementos de la misión
Declaración de la misión
Objetivos de la organización
Características fundamentales
La clasificación de los objetivos
La coherencia de la estrategia con la misión, visión y los objetivos
La responsabilidad social
Resumen
3. El entorno de la empresa
El entorno de la empresa
Introducción
El análisis del entorno general
El entorno general
El entorno político legal
El entorno económico
El entorno socio-cultural
El entorno tecnológico
Herramientas de análisis del entorno
El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
Amenaza de ingreso por parte de competidores potenciales
Barreras de entrada
Las represalias
La amenaza que suponen los productos sustitutivos
La rivalidad en un mismo sector
Clientes y proveedores: el poder al negociar
Factores claves de éxito
El conocimiento exhaustivo de los clientes
Cómo superar a la competencia
Resumen
4. Análisis interno de la empresa
Análisis interno de la empresa
Introducción
El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
La identidad de la empresa
Los recursos y capacidades de la empresa
Identificación de los recursos y capacidades de la empresa
Recursos
Indicadores
Capacidades
La consecución de una ventaja competitiva
Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades
Criterios de evaluación
Nuevas tendencias
Resumen
5. La ventaja competitiva
La ventaja competitiva
Introducción
¿Qué es una ventaja competitiva?
Diferentes tipos de ventajas competitivas
La ventaja en coste
Ventaja en diferenciación
Fuentes de las ventajas competitivas
Creación de la ventaja competitiva
Ventajas competitivas basadas en cambios externos
Ventajas competitivas basadas en cambios internos
El mantenimiento de la ventaja competitiva
La imitación de los competidores
¿Cuáles son las bases de la ventaja competitiva?
Resumen
6. Ventaja competitiva en costes
Ventaja competitiva en costes
Introducción
El papel de los costes para la competitividad de las empresas
El concepto de ventaja competitiva en costes
Condiciones para el liderazgo en costes
El volumen de producción en relación con la estrategia de ventaja competitiva en costes
La realización de un fuerte control de los costes
Emplear la tecnología que más aporte a la reducción de costes
Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una empresa
Aspectos que es necesario conocer y seguir
Mediante la cadena de valor identificamos cada una de las actividades que se producen en la empresa
Etapas principales en el uso de la cadena de valor para el análisis de costes
¿Se pueden reducir los costes?
Los atractivos de ser un productor de bajo coste
La competencia en el sector
Los posibles compradores
Diversos proveedores
Entrantes potenciales
Productos sustitutivos
¿Existen riesgos en el liderazgo en costes?
Sectores diferenciados
Pérdida de flexibilidad y sensibilidad a los cambios
Imitadores
Resumen
7. Ventaja competitiva en diferenciación
Ventaja competitiva en diferenciación
Introducción
Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?
Fuentes de diferenciación
Diferenciación y actividades de apoyo
Fomentar el desarrollo de la tecnología para conseguir avances en I+D
Abastecimiento
Administración de recursos humanos
Diferenciación y actividades primarias
Diferenciación y marketing
Otros
Ventajas de la empresa respecto al entorno
Valor real, valor percibido y señales de valor
Valor real y valor percibido
Señales de valor
Riesgos de una estrategia de diferenciación
La ventaja en diferenciación y el bajo coste
Resumen
8. Ventaja competitiva en entornos sectoriales
Ventaja competitiva en entornos sectoriales
Introducción
La evolución del sector
El modelo del ciclo de vida
Dependiendo de la fase en la que se encuentre el sector
Los diversos procesos evolutivos de los sectores
Clases de sectores
Sectores nacientes
Transición a la madurez
Cambios que se producen al llegar a la madurez
Engaños o trampas que pueden sufrir las empresas
Alternativas que se pueden presentar
Sectores que han entrado en fase de declive
Características principales que se pueden encontrar
Las mejores alternativas estratégicas posibles
Sectores sin ánimo de lucro
Características más importantes del sector no lucrativo
¿Tienen las organizaciones sin ánimo de lucro que realizar la planificación estratégica?
Resumen
9. La estrategia y su implantación
La estrategia y su implantación
Introducción
¿Qué es la implantación de la estrategia?
Las tareas más importantes a realizar para implantar correctamente una estrategia
La implantación estratégica, factores que definen el éxito o el fracaso
El tiempo necesario es normalmente superior al que se indica. Ya que se pueden producir:
Si hablamos de factores relacionados con el éxito en la implantación, podemos destacar los siguientes puntos:
Características principales relativas al cambio organizativo
La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada
Diferentes estilos de dirección y liderazgo
Las actividades que desarrolla el liderazgo dentro de la implantación estratégica
La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos
La estrategia y los Recursos Humanos, decisiones importantes
Selección, promoción y colocación
Evaluación
Desarrollo del personal
Los trabajadores y la participación en la empresa
Motivación e incentivos
La cultura organizativa
Resumen
10. El control estratégico
El control estratégico
Introducción
El proceso básico del control
Etapas que encontraremos en el control
El control estratégico
División del control estratégico
Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa
Medir los resultados de la organización
Auditoría estratégica
Métodos de medición
Distintos sistemas de control interno
Resumen