Calidad y Medioambiente Metodología e Implantación de las 5S
La metodología de las 5s se basa en la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros, apoyándose fundamentalmente en el personal de la empresa y su implicación, para así conseguir un aumento de la productividad y una disminución de las pérdidas de tiempo, pérdidas económicas directas e indirectas y accidentes laborales, entre otros. Tras recibir el curso, el alumno conocerá las bases para la implantación y mantenimiento de la metodología. Será capaz de definir los parámetros para aplicar la metodología en su puesto de trabajo u organización y transmitir estos conocimientos a otros colaboradores.
Trabajadores, ya sean operarios, ocupen puestos de cargo intermedios o altos directivos. Personal de planta, personal de departamentos como calidad, producción, administración… y todo aquél que deba participar en la implantación de la metodología.
Este curso tiene como objetivo que el alumno conozca los fundamentos de la metodología 5s, las fases operativas y las fases de control, así como su implantación y mantenimiento. Será capaz de definir los parámetros para aplicar la metodología en su puesto de trabajo u organización y transmitir estos conocimientos a otros colaboradores.
1. Introducción a las 5S
Introducción a las 5s
De dónde proviene la metodología de las 5s
¿Y cuáles son las 5s?
1. SEIRI
2. SEITON
3. SEISO
4. SEIKETSU
5. SHITSUKE
Por qué surgen nuevos modelos organizativos
Análisis comparativo de las organizaciones
Dónde se aplica la metodología 5s y cómo saber dónde aplicarla dentro de mi propia organización
¿Qué consecuencias tienen los despilfarros?
¿Cómo localizo estos puntos de mayor necesidad?
Qué se consigue con su implantación
Las 9s
Shikari (Constancia)
Shitsukoku (Compromiso)
Seishoo (Coordinación)
Seido (Sincronización)
2. Principios básicos de las 5S
Principios básicos de las 5s
Definición de las 5s
Círculo PDCA (círculo de mejora continua)
Establecimiento de estándares
Círculo PDCA
Círculo PDCA aplicado a las 5S
Principios básicos para el proceso de implantación de la metodología de las 5s
Principios básicos para el mantenimiento de las 5s
3. Fase operativa 1: SEIRI (Organización)
Fase Operativa 1: SEIRI (Organización)
Qué es la Organización
Qué no es la Organización
Qué necesito
Qué no necesito
Pasos para su ejecución
Paso 1: Formación
Paso 2: Preparación del paseo
Paso 3: Paseo de organización
Paso 4: Análisis de mejoras
Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
Paso 6: Acciones de consolidación
Paso 7: Indicadores
Cómo implantar la Organización en oficinas
4. Fase operativa 2: SEITON (Orden)
Fase Operativa 2: SEITON (Orden)
Qué es el Orden
Qué no es el Orden
Por qué es necesario
Qué conseguimos con el orden
Pasos para su ejecución
Paso 1: Formación
Paso 2: Preparación del paseo
Paso 3: Paseo del orden
Paso 4: Análisis de mejoras
Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
Paso 6: Acciones de consolidación
Paso 7: Indicadores
Cómo implantar el Orden en oficinas
5. Fase operativa 3: SEISO (Limpieza)
Fase Operativa 3: SEISO (Limpieza)
Qué es la Limpieza
Qué no es la Limpieza
Cuándo es necesaria
Qué conseguimos con la Limpieza
Pasos para su ejecución
Paso 1: Formación
Paso 2: Preparación del paseo
Paso 3: Paseo de la limpieza
Paso 4: Análisis de mejoras
Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
Paso 6: Acciones de consolidación
Paso 7: Indicadores
Cómo implantar la Limpieza en oficinas
6. Fase de control 1: SEIKETSU (Control visual)
Fase de Control 1: SEIKETSU (Control visual)
Qué es el Control Visual
Qué no es el Control Visual
Cómo nos damos cuenta de que NO lo estamos haciendo bien
Pasos para su implantación
Paso 1: Formación
Paso 2: Preparación del paseo
Paso 3: Paseo del control visual
Paso 4: Análisis de mejoras
Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
Paso 6: Acciones de consolidación
Paso 7: Indicadores
Cómo implantar el Control Visual en oficinas
7. Fase de control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)
Fase de Control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)
Qué son la Disciplina y el Hábito
Qué no son la Disciplina y el Hábito
Objetivo
Pasos para su implantación
Paso 1: Formación
Paso 2: Preparación del paseo
Paso 3: Paseo de la disciplina y el hábito
Paso 4: Análisis de mejoras
Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
Paso 6: Acciones de consolidación
Paso 7: Indicadores
Cómo implantar la Disciplina y el Hábito en oficinas
8. Proceso de implantación
Proceso de Implantación
Planificación del proyecto
Plan de trabajo
Composición del equipo
Medios necesarios
Selección del área piloto
Condiciones básicas
Factores de éxito
Ventajas de la aplicación de las 5S
